第447章 闭店大甩卖啦！

    进入了1月，基本上就是进入腊月了。

    华国人的习惯是，进了腊月就好像做事儿没有精神，一心等着过年。

    然后过了春节之后，正月十五过后才算过完年。

    在这段时间里面，大家的心思一般就围绕着过年该做的事儿。

    什么是过年该做的事儿呢？

    很重要的一点就是准备年货了。

    许多和年货有关的工厂和公司，就这么春节前一个月的时间，销售额就能达到全年的三分之一甚至更多。

    而销售公司也同样如此，尤其是超市。

    哪怕是你平日里生意不怎么好的超市，到了寒冬腊月的时候，保准一天到晚都挤满了人，空调都不用你开。

    如果在这个时候，再出现一个即将关门，而进行闭店甩卖的超市呢？

    那就更加不得了了！

    直接就会被挤爆！！

    事实也是这样的。

    在永兴超市全浙越省除临安5家店以外的32家超市，联合宣布闭店停业大促销的决定之后，每一天从早上7点钟的早市开始，永兴超市的里面便挤满了人。

    单是一个7点的早市，一群工作人员就得上十几次的货。

    当然他们价格也卖得很便宜就是了。

    像是摆在门口卖的苹果，市场价5块钱一斤，他们直接4块钱一斤，7块钱两斤。

    苹果旁边的赣南脐橙，外面6块钱一斤，这边是一斤5块，5斤装的一袋是20块。

    这两样都是和产地或者全省的批发商签订了大批量合同，哪怕是这样价格卖，都能有15%左右的毛利率。

    前提条件是你得至少消耗上千万斤。

    结果每家超市门口都是排起了长龙，大家不进去买菜，都要买一堆苹果和脐橙回家吃。

    蔬菜方面，冬天常见的大白菜2毛钱一斤、芹菜、莲藕、南瓜……等等，更是便宜得让人愿意多买几十斤回家。

    还有那些猪肉、整只鸡鸭鹅，也是又新鲜又便宜，比外面市场价便宜20%左右，秤还给得很足。

    这些大爷大妈们，早市通常都是拖着自己的小购物车，满载而归。

    然后等到9点钟超市正式开业的时候，他们又跑来抢各种打折的清仓产品。

    家里常用的柴米油盐、一堆的买一赠一卷纸纸巾、糖果瓜子小零食……看着哪样都是五折、半价、三折的标签，顺手就拿进商场大购物车里面了。

    就连明明知道现在穿不上的T恤背心短裤、秋天的外套和薄毛衣等等，他们在“10块钱一件”、“99买双面外套”、“纯毛毛衣199”等等的诱x之下，没能控制住自己。

    总而言之，大家在一大堆的“亏本打折”、“清仓处理”、“卖完拉倒”的横幅和热闹的音乐声中，迷失了自己，拼命的把超市的东西往家里搬。

    白天是中老年人，晚上来的小年轻们，各种各样的东西买得更多。

    比如啤酒、肉干、坚果等等，不知不觉一买就是两三百块。

    看着特价的“12块钱12瓶”的本地品牌啤酒，他们也忍不住啊！

    就第一天下来，整个32家超市的营业额达到了3700多万！

    这可是差点没有把张多财给吓死。

    做了这么多年的永兴超市，生意最好的一年，一家超市的营业额也不过是1.7亿，这还得是在临安市。

    外地的能有1.2亿已经算是很好很好了。

    就去年一年，最好的生意也不过8000万，外地的最低4000万都有，平均下来一天不到15万，所以真的是撑不起了。

    结果现在倒好。

    按照沈欢给的计策，永兴超市提前做了大采购计划，用最大的数量去压低价格，进行了疯狂的倾销。

    这样一来，一天销售额就达到了3700多万，平均一家店就是116万，按照这个销售额来算，一年就是4亿多！！

    这是何等的疯狂啊？

    比沃尔玛和家乐福的各一家单店加起来的营业额，都还要高！

    当然了，这里面利润是很低的。

    3700多万的营业额，总体下来的毛利率是12%，不过是450万的毛利润。

    除开税收等支出，最后能落到手里的，可能只有300万而已。

    但300万也很可怕了，这么一个月下来，岂不是能净赚9000万！？

    虽然9000万比起张家的  300亿财产来算不得什么，但这可是最后的闭店大甩卖时段呢！

    平常来操作的话，亏掉的房租和人工等等，就得上亿。

    然后还有各种货物的亏本折价等等，那起码又得上亿。

    现在不但没有亏，反而是赚了不少，已经是一种极大的进步了。

    只不过，这里面还有一个原因。

    那就是现在的疯狂购买，是建立在了春节这个特殊的时间段，建立在大家都有强烈的消费愿望的时候。

    如果换了一个时间段，闭店大甩卖火爆是火爆，但绝对没有如此的火爆。

    9000万的预计利润，在张多财来说，是一个更加信任沈欢的坚定信念，远大于这些金钱数额的多少。

    此时，临安的5家永兴超市，并没有随着32家分店的促销而跟着行动，而是从12月底开始，便进入了停业整修阶段。

    所有原来的架构都给打破，换成了由沈欢设计出来的那种新型超市的模式。

    张家的运营团队，也在积极的开始联系各种供应商，另外就是怼新型模式的熟悉。

    包括了怎么训练售货员、上货员等等。

    他们的任务非常紧，2月8号是春节，大年初一就必须要开业。

    从闭店装修到重新开业，不过是45天左右。

    硬件装修在加钱赶工的情况下，问题不大，最重要的还是内核的改变，经营思路的改变。

    在这方面，看得最多、询问沈欢最详细的张多财，就成了最主要的讲师。

    他把花了大价钱制作得精美的图片、动态电脑图等等，全都都展现在了员工们的面前，并且亲自在模拟房间教导他们。

    这对于已经好多年没有下过一线的张大老板来说，还是一个考验。

    但是张多财反而是精神抖擞，感觉到了一种久违的创业热情。

    面对自己人生中的第一次创业，张老板是充满了动力！

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