第224章老生常谈要有新意

    经过周末的放松，紧张的工作就要开始了。

    每个周一也是基层管理人员最忙得一天，孙超华上班后的第一件事，就是提醒陈苗莉、刘华仁两个工序的组长、班长开早会。

    “孙课长，每次都是安全、生产进度、产品质量等老生常谈的东西，我都不知道以后怎么开这个早会？”

    只有小学文化程度，但技能非常突出，工龄有八年之久的工序班长刘华晨，脑袋胀的很大，每周一遇到开早会就发愁。

    看着这个留着小平头，身高不到一米六，后背还有点驼的小湖北佬，孙超华问他，“你今天多大了？”

    “二十六了，”刘华晨回答后，“孙课长，你问这个是啥意思？”

    “没有什么，看你少年老成，就想知道你的年龄，”孙超华没有想到刘华晨，突然会问他用意，就随口应付一下。

    “是不是孙课长觉得我面相老，怀疑我的真实年龄？”

    刘华仁心思很细，果然猜着了孙超华的内心。

    “没有，我是难以想象，你只有初中文化程度，还能让下面近五十名员工服你，你都用什么办法？”孙超华不想让他看出自己心思，觉得这样会伤害他的自尊，就改变话题内容，和他交流起员工管理的

    方法。

    “孙课长，大家都说是你最能理解的人，事事都站在别人角度，设身处地替他们考虑，而且说到做到，实在做不到的会事先说明，所以大家很敬重你，我就给你说实话吧，”刘华晨说着，定了下来，考虑了一会，“对有些报表我真的搞不懂？”

    “那么怎么知道你的工序的产量进度情况、质量改善状况？”

    “我找了一个脑子灵光，能看懂报表，替我分析的女孩帮我。”

    “这可不行的，只有现场的课长办公室，可以设立脱产的专职文员，工序是不可以的，这个你应该知道的，否则会影响工序效率，还影响其他员工情绪？”

    “这个我考虑过来，她的工作任务我做了，而且还会超计划指标的完成，这样非但不会影响工序效率，至于影响员工情绪方面，我有言在先，谁有这个能力都可以担任，我不反对，关键是要把事做的漂亮，况且这个岗位还要完成一点的任务量，时间久了，他们觉得这个岗位是临时的，不会按文员对待，也就不再议论了。”

    “你这个办法，可以混一阵子，甚至在近几年内，还可以支撑下去，以后可能就不好使了。”

    面对孙超华的提醒，他非常明白，“我也只能走一步，看一步了，到时不行就回家种田去。”

    “就你这个身板，回去还能种田吗？肯定是不可以的，”孙超华看了刘华晨一眼，“我也来自农村，就目前的来看，你的这种想法不靠谱。”

    见他低头不语，没有回应，孙超华说道，“你知道吗？就在我刚才问，你年龄的那一刻，我就想到了你目前的困惑，只因你敏感，让我放弃了进一步回答的想法，可你知道吗？要在这个厂继续做管理人员，企业基本的管理知识是必备的，就是你做技工、技术人员，更需要专业的基础知识去支撑。”

    “天无绝人之路，总会有办法的。”刘华晨豪迈的气势表现之后，突然噶然，不好意思地小声道，“孙课长见识广，根据我的现在，你可否给点建议？”

    “我们还是先开早会，完了再聊你的个人情况，给你一些建议好吗？”

    刘华晨点头答应之后，“可是，我今天还没有准备好，”他说得很不自在。

    “这样吧，我看你怎么开早会的，然后给你下面专门辅导一下。”

    孙超华想了解刘华晨的早会是如何开的、员工的反应情况、专注用心程度等，以此来发现不足，进行有针对性的辅导。

    而刘华晨听了，想简单的了事，“那干脆这样好了，我开早会之后，你来说几句，也算我们对你的欢迎仪式吧，反正你也是到我们二课刚好才一周嘛。”

    刘华晨的话，说得也有点道理，孙超华的到来，给大家鼓鼓劲，做个早会示范也是个不错的主意。

    孙超华觉得可行，就同意了，他心想，刚好趁此就工厂目前出现的乱象，提醒一下员工，自行约束一下行为。

    刘华晨把员工召集到一起，让按个子大小，排队成五行，成梯形队列。

    他开口看了大家一眼，干咳了数下，“现在开早会了，周末刚过，周一上班大家要把心收回，注意安全，不要因地面清洁留有清洗液而绊倒，造成不安全事故，接下来的就是要把产量抓好，质量搞好。”

    孙超华还在用心地听着，只听到刘华晨，“我就说这些，下面请刚到我们二课的课长，孙生给大家讲几句，大家鼓掌欢迎，”说完，他自己带头鼓掌，底下的员工看着他，也鼓掌掌声。

    “感谢大家的掌声欢迎，二课是由原来二部四五六课，装配工序组合而成，我来自原来二部的二课，所以大家过去还是经常在这里见面，应该是熟悉的面孔了。”

    孙超华简要地跟大家回顾二课的来历，其用心就是拉近和员工的心理距离，增加亲近情感。

    看着大家专注的神情，“我们装配部自成立到现在，三个月过去了，我们的成绩怎么样呢？”

    他有意停顿，看了底下员工的表情，有的眼睛瞳孔放大，有的目不转睛地注视，还有的眼睛闪烁不定。

    “我们的绩效还是可观的，产量完成，品种计划达成率在95%以上，特别引以为豪的是，入库成品不良率降低了到成立前的80%，这说明了什么？”

    孙超华又停顿一下，引发大家思索，“这说明，我们部部长领导有方，工序管理人员措施实行有效果，课里措施拟订符合当前现在情况，而我们大家积极配合完美无缺，令行禁止，上下同心，才得来的成绩。”
推荐都市大神老施新书: