第10章 窃天盗地

    唐赢和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。

    最后，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新组长，究竟有多少种能力？

    为什么会出现现在这种管理现状？

    老主管为什么会离职？

    新组长以后要怎样才能管下去？

    大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：

    “先说老主管，究竟有多少种能力呢？

    第一，老主管有说服能力。

    要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

    第二，老主管有看数据的能力。

    要不然，每天的入库出库，都完成不了。

    第三，老主管有沟通能力。

    要不然，就调不来这么多的员工。

    我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

    这边的打包台，二十多人；

    那边的四个批量台，三十多个人吧；

    还有拣货的，五六个；

    打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

    今天，总共六十多人吧。

    往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。

    第四，老主管有圆滑能力。

    就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

    员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

    直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

    所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

    当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

    而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

    所以，就这样他干了将近一年”

    再说新组长，究竟有多少种能力？

    第一，他有胆大能力。

    好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

    第二，他有能说会道的能力。

    带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

    员工们走来走去，玩耍调笑。

    主管不说，他也不说。

    第四，他有学习能力。

    总是在主管身边问电脑上数据问题。

    就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

    就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。

    将近年底时，老板一查账。

    才发现，出了天大问题。

    这才毫不留情，辞退一大批管理。

    老主管当然会是，第一批离职人员。

    新组长若是跟老主管一样，继续出现这种管理现状。

    我敢肯定，他最多只能管理一个月……”

    “那么大叔，怎样才能不继续出现这种管理现状？”唐赢忍禁不住地插言请教。

    “等新主管到来，看新主管有没有另一类能力？”大叔唐寅意味深长地笑道。

    “有没有另一类能力？”唐赢莫名其妙地重复。

    “可以这么说，能力有两类”

    大叔唐寅边快速扫描称重，边连续不断地解释：

    “一类人得过且过，总想混日子，学到的都是些负能力。

    就象老主管、新组长那样，尽是些负能力：圆滑能力，配合能力等等。

    另一类人，有理想，有抱负，学到的都是些正能力：敢说敢做能力，大公无私能力，果断处理能力等等。

    若新主管是另一类人，有另一类能力，那么这个仓库车间，将会出现另一种管理现状。

    也许五六千单的货物，只需要十几个员工就能摆平。

    根本就不需要五六十个、七八十个员工”

    “大叔，照你这么说来，管理能力真的很重要！而识别管理能力的种类更重要了！”唐赢明白过来，微笑着道。

    大叔唐寅看了一眼唐赢，又抛出另一个问题：

    “明白了何为能力，不算什么！还得明白：何为智慧？”

    “何为智慧？！”唐赢大吃一惊，同时还感到非常奇怪。

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