第09章 能力种类

    能力有多少种？

    说实话，唐龙真的还没有算过！

    虽然，他熟读了老爸的运命四部和事例日记。

    但是，他没有单独地彻底地了解过能力这个问题。

    当然，他也不会跟其他人一样，不懂装懂地胡说八道。

    因此，他想了一下，回答：“我没算过能力有多少种，但我知道，组长要有组长的能力，才能当好组长；主管要有主管的能力，才能当好主管；老板要有老板的能力，才能当好老板”

    唐龙的话，好象有点空洞无力，有理说不清的样子。

    唐龙自己，也感觉到了这一情况，无可奈何地自嘲般笑了。

    可大叔唐寅，却很理解地笑了笑，也不评论唐龙所说的话，有没有道理，是不是随口应付。

    而是借着唐龙所说人物，引导式地层层推进：

    “那你知道组长和主管，需要什么能力才能管好员工？老板又需要什么能力才能管好主管和组长？”

    唐龙八虽然没有当过管理和老板，但他经常看老爸的运命四部和事例日记。

    老爸当过管理，也当过老板，写出的运命四部，肯定都是亲身经历的经验啊！

    自己照着里面的经验谈论，肯定大有道理啊！

    自己现在的脑袋，可不是普通人的脑袋了！

    于是，唐龙满怀信心地夸夸其谈起来：

    “顾名思义，管理管理，就是管人理事。

    组长和主管，只要有管人理事的能力，就能轻松管好各个小组和整个车间；

    而老板，只要有识人能力，就能知道主管和组长究竟有没有能力。

    其实，老板只要有识别经理的能力，用好经理就够了！

    让经理去用好主管们，让主管去用好组长们，一层一层用好就行了”

    “说得好！说得很有道理！特别是，识人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！”

    大叔唐寅，首先肯定了唐龙的说法，接着又给唐龙总结：

    “刚才你所说的，共有两个意思。

    第一个意思，管理要有管人理事的能力。

    第二个意思，老板要有识人用人能力。

    这也是你前面所说那些话的意思。

    你前面说，组长要有组长的能力，才能当好组长；主管要有主管的能力，才能当好主管；老板要有老板的能力，才能当好老板。其实就包含后面这两个意思，只是你前面没说透彻而已”

    大叔唐寅，理解似的，帮唐龙解释前面话的含意。

    “是的，大叔，还是你理解我啊”唐龙兴奋万分地说道。

    大叔唐龙笑了笑，继续引导：

    “但是，老板要怎样才识别经理？经理要怎样才能识别主管和组长呢？”

    “老板要识别经理，必须要知道经理有什么能力！经理要识别主管和组长，必须要知道主管和组长有什么能力”唐龙边用心地的思考，边认真地回答。

    “对的！你虽然没当过管理，但比很多当过管理的，强多了！”大叔唐寅真心赞美唐龙。

    “承蒙夸奖！承蒙夸奖！”唐龙笑逐颜开。

    “但是”大叔唐寅微笑地看着唐龙，继续推进地引导：

    “你应该把有什么能力改成有哪些能力。也就是，老板要识别经理，必经要知道经理有哪些能力！经理要识别主管和组长，必须要识别主管和组长有哪些能力！”

    “有哪些能力？有什么能力？”唐龙迷惑了一下，很快就明白过来：“就象大叔开头说的，能力有多少种”

    “哈哈哈哈……”大叔唐寅又开心大笑：“孺子可教！孺子可教也！”

    大叔唐龙，象是开玩笑的语气。

    但露出的开心神态，说明他非常在意唐龙的进步。

    就象唐龙，是他的后辈一样。

    就象唐龙的成长，跟他有什么关系一样。

    就象大叔唐寅，受了什么人的委托或接受了什么任务……

    就连唐龙，也感觉到了这些。

    唐龙是一个多愁善感的人，当他感觉到这些的时候，心里非常感动！

    差点怀疑，大叔唐寅，就是老爸派来监督他的人。

    但很快，就否定了这一想法。

    因为，老爸老妈早就去世了！

    在自己认识大叔唐寅之前的四年前，就去世了啊！

    怎么可能派四年后的大叔来监督自己啊？！

    老爸真有那么神的话，就不会被富翁暗算、发生车祸去世了啊！

    但是此时，唐龙真的感觉，大叔唐寅就象自己的亲人一样！

    “现在，你知道能力有多少种了吗？”

    大叔唐寅满脸春风地问唐龙，也打断唐龙的强烈感觉和内心想法。

    “有点知道，但不太清楚”唐龙实话实说地带笑回答。

    “哪我就举例说明吧，就拿我们仓库车间的老主管和新组长来说吧”

    大叔唐寅，就地取材地微笑着说道：

    “我们现在的老主管和新组长，究竟有多少种能力？为什么会出现现在这种管理现状？老主管为什么会离职？新组长以后要怎样才能管下去？”

    唐龙和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。

    最后，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新组长，究竟有多少种能力？

    为什么会出现现在这种管理现状？

    老主管为什么会离职？

    新组长以后要怎样才能管下去？

    大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：

    “先说老主管，究竟有多少种能力呢？

    第一，老主管有说服能力。

    要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

    第二，老主管有看数据的能力。

    要不然，每天的入库出库，都完成不了。

    第三，老主管有沟通能力。

    要不然，就调不来这么多的员工。

    我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

    这边的打包台，二十多人；

    那边的四个批量台，三十多个人吧；

    还有拣货的，五六个；

    打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

    今天，总共六十多人吧。

    往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。

    第四，老主管有圆滑能力。

    就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

    员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

    直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

    所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

    当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

    而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

    所以，就这样他干了将近一年”

    再说新组长，究竟有多少种能力？

    第一，他有胆大能力。

    好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

    第二，他有能说会道的能力。

    带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

    员工们走来走去，玩耍调笑。

    主管不说，他也不说。

    第四，他有学习能力。

    总是在主管身边问电脑上数据问题。

    就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

    就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。

    将近年底时，老板一查账。

    才发现，出了天大问题。

    这才毫不留情，辞退一大批管理。

    老主管当然会是，第一批离职人员。

    新组长若是跟老主管一样，继续出现这种管理现状。

    我敢肯定，他最多只能管理一个月……”

    “那么大叔，怎样才能不继续出现这种管理现状？”唐龙忍禁不住地插言请教。

    “等新主管到来，看新主管有没有另一类能力？”大叔唐寅意味深长地笑道。

    “有没有另一类能力？”唐龙莫名其妙地重复。

    “可以这么说，能力有两类”

    大叔唐寅边快速扫描称重，边连续不断地解释：

    “一类人得过且过，总想混日子，学到的和拥有的，都是些负能力。

    就象老主管、新组长那样，尽是些负能力：圆滑能力，配合能力等等。

    另一类人，有理想，有抱负，学到的和拥有的，都是些正能力：敢说敢做能力，大公无私能力，果断处理能力等等。

    若新主管是另一类人，有另一类能力，那么这个仓库车间，将会出现另一种管理现状。

    也许五六千单的货物，只需要十几个员工就能摆平。

    根本就不需要五六十个、七八十个员工”

    “大叔，照你这么说来，管理能力真的很重要！而识别管理能力的种类更重要了！”唐龙明白过来，微笑着道。

    大叔唐寅看了一眼唐龙，又抛出另一个问题：

    “明白了何为能力，不算什么！还得明白：何为智慧？”

    “何为智慧？！”唐龙大吃一惊。

    同时，还感觉非常奇怪：

    怎么又跟老爸运命四部里的问题如同一辙呢？！

    唐龙刚想套出心里的疑问，称重大叔唐寅抢先说话了：

    “现在不能谈论何为智慧了，因为马上就要吃中饭了。今天下午也不能谈论何为智慧，因为下午老主管和新组长会在对面电脑一直办理出货事情。明天上午，再谈论何为智慧吧。今晚，你躺在床上，好好想想何为智慧这个问题”

    【不好意思，事情实在太多，写得有点少。

    以后，我会写后就上传，有空再修改。

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