第六十六章 酸了

    “cheers！”沃伦·詹森喝得满脸通红。

    随着《植物大战僵尸》的大获成功，NewPay也随着一起水涨船高，注册用户数破百万。

    因为玩家们在购买《植物大战僵尸》后，他们会邀请自己的亲朋好友帮忙注册NewPay的账号。

    在注册完账号后，双方都能获得10美元的奖励。

    也就是说《植物大战僵尸》的购买用户和NewPay的注册用户并不是完全重合。

    注册用户数破百万，而且这里面绝大部分都是通过手机号注册的，沃伦·詹森完全清楚它的价值所在。

    短短一周时间，他们的电子支付软件，获得了百万级的注册用户，光从这些用户来评价估值，NewPay的估值至少是十亿。

    NewPay只花了一周时间就成为了电子支付领域的第一。

    沃伦·詹森为当初自己毫不犹豫跳槽而感到庆幸。

    换做是现在，这个位置轮不到他。

    注册用户破百万的当晚，NewPay在帕洛阿尔托市中心的一家意大利餐厅举办了庆祝晚宴。

    大家都喝得很嗨，周新倒没有怎么喝。

    他有些许惆怅，因为用户数增长太快了。

    按照他们制定的用户激励计划，一百万用户，激励计划花了他们一千五百万美元左右。

    换做是贝索斯，一千五百万美元能够换一百万的注册用户，他眼皮都不会眨一下。

    对手上流动资金不足的周新来说，这一千五百万还是很肉痛的。

    好在《植物大战僵尸》的发售又是一笔钱。

    “Boss，亚马逊、Ebay、Yahoo！等一系列互联网厂商都找到我，表示希望投资NewPay。”

    沃伦·詹森走到周新身边说道。

    周新：“谈，挨个谈，看谁开的价格高。

    我们后续要开始高速扩张了，我们现在需要大量的资金来支撑后续的扩张。”

    周新把谈判权交给了沃伦·詹森，对方问道：“价格？”

    “你先跟他们谈着，看看他们的心理价位。

    明确和他们说，我们这一轮最多会拿出百分之二十的股份来进行融资。

    NewPay不接受收购。”

    周新说得斩钉截铁。

    现在意识到电子支付价值的人还很少，对电子支付到底能做到什么地步的人几乎没有。

    也正因如此，他作为一个华国人才能在阿美利肯搞电子支付。

    PayPal前身，也就是康菲尼迪的创始人里，三個创始人，分别是东德、波兰和前苏*联。

    在这个时代，电子支付只是被认为是线下支付的补充手段，大家还没有见识过电子支付在金融领域的威力。

    周新还能苟着发育一波，等到电子支付的价值完全体现后，NewPay是肯定保不住的。

    但在那个时间点之前，周新需要把NewPay的价值拉满。

    “沃伦，你在硅谷也有一些年头了，对于NewPay这种企业来说，投资方有很多，我们接受投资需要秉承一个原则。

    他们能够为NewPay带来什么资金以外的优势。

    另外一边谈接受投资，一边和亚马逊还有Ebay聊，NewPay要成为他们的线上支付选项之一！

    这对我们双方来说是双赢。

    我们的用户会成为Ebay的用户，Ebay的用户同样会成为我们的用户。”

    现在互联网的从业者们还没有意识到，对于电子支付来说，应用场景是至关重要的。

    也就是说Ebay开放支付渠道给NewPay，NewPay是更有利的那一方。

    因为只有用户能够使用NewPay完成支付动作，NewPay才有意义。

    Ebay即便只能用Visa支付，他也有存在的价值和意义。

    “在接受融资之后，我们需要组建一支销售队伍，和每一个互联网服务商沟通。

    我们需要把NewPay推广到每一个互联网服务商门口。

    他们不是缺乏盈利手段吗？他们有用户但是没有盈利手段，NewPay能够为他们提供链接他们和用户之间的渠道，他们只要有收费服务的想法，就可以通过NewPay进行收费。”

    短短一周时间，NewPay从默默无闻的小卒，成为整个电子支付领域用户数第一的企业。

    这种爆发式增长让整个硅谷的创业者企业家们都看傻了。

    用户的复制这么容易的吗？

    现在大家对流量的概念还不是很清晰，只是知道用户是关键。

    雅虎为什么这么值钱，因为所有使用互联网的人都是他们的用户。

    但雅虎的成功只是局限于门户网站，他们想实现用户复制到雅虎其他产品上，存在很高的壁垒。

    微软同样如此。

    微软更是垄断中的垄断，门户网站你可以不选雅虎，可以选MSN，选网景，选阿美利肯在线。

    但是操作系统几乎只能选windows，当下Linux和Mac属于非主流。

    同样微软试图把他们的用户从windows复制到浏览器、门户网站、邮箱这些领域，非常的失败。

    几乎完全要靠收购才能完成推动。

    比如收购Hotmail，收购Hotmail也是继承Hotmail的用户，而无法将Windows操作系统的用户吸引到Hotmail上。

    但NewPay做到了，他们大量把拳头电子社区的用户吸收到了NewPay上来。

    这对整个硅谷造成了巨大的冲击，大家都在讨论NewPay为什么能成功。

    为什么我不行？

    “为什么我们不行？”贝索斯很郁闷。

    本来想看乐子的，沃伦·詹森去了一家名不见经传的小公司，这家小公司唯一的优势就是他们的创始人小有名气。

    Newman不过是因为崛起速度快而在硅谷小有名气。在贝索斯看来，Newman和他这种从电子购物领域杀出一条血路的大佬完全没有可比之处。

    后来Newman这个名字再次出现在他耳朵里，是在Newman投资谷歌的时候。

    再就是现在，NewPay的飞速崛起，把整个硅谷的目光都集中在他们身上了。

    贝索斯自然也不例外。

    因为电子支付和电子购物息息相关，二者是相辅相成的关系。

    而亚马逊在电子支付领域属于屡败屡战。从成立就开始在电子支付领域展开探索，结果屡屡失败，Amazon Pay直到2007年才推出。

    “我们有消费者基础，为什么我们的电子支付应用无法把我们的消费者吸引过去？”

    亚马逊内部召开全体高管会议，讨论这个问题。

    “我们需要思考，如何把消费者转换成我们在其他领域的用户，这对亚马逊来说很重要！”